长岭炼化优化采购管理降采购成本

长岭炼化通过准确把握市场行情，扩大招标范围，监控采购价格等措施，在优化采购管理上下功夫。1-6月，该企业节约物资采购资金3800多万元，资金节约率达8.2%，达总部该项目考核优秀水平，大幅降低了采购成本。

他们通过充分的市场竞争，寻找质优价廉货源。他们以网上公示、市场调研等方式进行“开门采购”，让各类物资采购更加透明，实现框架采购物资全部执行公开招标。在物资采购招标过程中，他们要求每个商品的供应商应必须多于3家，加大被采物资的癫痫病的早期症状诊断选择范围。同时，他们密切关注相关物资的价格走势，贴近市场定价，把握采购节奏，尽量以批量采购的形式来降低成本。

他们坚持抓两头、控中间，强化物资采购价格管理。他们通过价格会审、价格比对、价格审核等8条管控措施，实施物资采购价格跟踪监控机制，安排专人对自采物资价格实行日监控、周通报、月考核，价格会审发现价格异常立即核查整改。

独家采购因市场的无替代性铁岭癫痫医院排名，一直是联合谈判的难点。因此，他们以原材料价格为突破口，用化整为零的计价方式，通过不同部件的价格查询，进行单个核算整体，掌握大部件实际价格赢得主动权。上半年，通过此类方法在催化装置外哪家医院治疗癫痫病好取热器管束的采购中，儿童得了癫痫病长大会好吗一次节约采购资金130多万元。